第八十八章 护城河理论(第1/2页)
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第二天的高管会上，隋波提出了易趣公司要进军c2c业务的想法。
这让在座的很多人有些惊讶。
要知道，即使在美国，也没有一家互联网公司，同时开展b2c和c2c两项业务的先例。
亚马逊是b2c，ebay是c2c。
各自都在自己的领域里，做到了最大。
张奕就首先提出了不同意见。
“这样会不会太冒险了？
b2c和c2c的商业模式完全不同……
无论是用户群体、平台性质、运营模式，两者的区别都很大。
当然，我的意思，并不是不做c2c业务。
只是现在正是易趣快速发展的阶段，而且很快我们要启动b轮融资和上市计划。
这个时候，是不是还是先稳妥一些？”
宋健则皱眉道：“c2c现在的主流模式是网上拍卖，这种模式在国内到底有多大的市场，还不好说……
我们现在就好比本来是做商场的，要去做集市。
即使从传统的零售行业来看，也很少有企业，能够兼顾两者的。
波总，你是出于什么考虑，准备在这个时间推出c2c业务？”
隋波笑着点头。
先不回答两人的疑问，而是看向其他人，等着大家先发表意见。
不过，除了张、宋两人之外，其他人都已经习惯了隋波做出每项决策，背后都有着深远的想法。
所以都没有出声，纷纷看向隋波，等着他这个公司的领头人，说出自己的理由。
其实就连张奕和宋健，提出意见，也是希望听听隋波真实的想法。
甚至，心里都做好了被他说服的准备……
没办法，一直以来隋波在战略上的思考，都是后来被事实，成功验证过的。
对于隋波，他们有着莫名的信任。
看到其他人都没有意见了，隋波这才笑着点点头，开口道：
“很好，joe和老宋的意见，都没错。
b2c和c2c两种电商模式，其内在的经营理念的确全然不同。
按理说，现在电子商务网站蜂拥出现，市场热度高涨。
在这种大的市场环境下，现在我们应该在b2c领域更专注，继续保持市场领先地位。
而不是再开辟一个全新的战场，分散我们资源和人力，去搞c2c业务。
尤其在现阶段，c2c业务还很难有成型的盈利模式……
那么，我为什么会决定现在进入c2c业务呢？”
他站起身来，走到一旁的白板处。
拿起白板笔，在白板上画了一个圈，圈里写上b2c；
然后又画了一个有部分交集的圈，写上c2c。
回过头来，说道：“如果我们把具有网购需求的个人消费者用户进行分类。
b2c业务就是那些更关注产品品质、专业性的用户。”
他用笔点了点b2c的圈。
“c2c业务就是那些关注价格、产品的丰富性、个性化的用户”。
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